Усиление производства и акцент на молодёжь: что изменилось за год на воскресенском предприятии по производству удобрений
Филиал «ВМУ» АО «ОХК «Уралхим» является градообразующим предприятием городского округа Воскресенск. В этом году здесь удалось достичь всех целей, которые были поставлены в начале 2024 года.
«В этот раз у нас было несколько важных задач, на которых было сконцентрировано основное внимание. Первая — увеличение объёмов производства и расширение продуктовой линейки. У нас есть продукты, которые продаются по всему миру и нам необходимо увеличивать объём их производства, потому что они востребованы на рынке. Один из таких продуктов — моноаммонийфосфат. Мы поставили себе задачу увеличить объём производства на 5-10%. Суточная производительность в одном из отделений была 150 тонн в сутки, сейчас мы устойчиво производим 165 тонн. Это замечательный результат, которого коллеги-производственники смогли добиться. Ещё один продукт — монокалийфосфат, который мы научились производить только в прошлом году. Сейчас мы также увеличили объёмы его производства почти в четыре раза», — рассказал директор филиала Дмитрий Трушков.
В части увеличения объёмов производства и расширения производственной линейки все задачи были успешно выполнены. Также особых успехов удалось добиться и в сфере управление персоналом. Особое внимание уделяется удержанию работников.
«Наличие кадров на рынке труда — острый вопрос, поэтому наша задача — сделать так, чтобы коллегам хотелось у нас работать ещё больше и привлекать новых сотрудников. В этом году мы начали активно сотрудничать с санаториями, отправлять наших работников на оздоровительный отдых за счёт работодателя. Например, есть категории работников, которым положено по результатам медосмотра профилактическое лечение. Они оплачивают лишь пять процентов стоимости путёвки, остальное оплачиваем мы. В этом году больше шестидесяти работников отдохнули в рамках данной программы. Мы предоставили на выбор три санатория: кто-то отдохнул в Тольятти, кто-то в Рязани, кто-то на юге. По всем трем санаториям отзывы от коллег прекрасные, все очень довольны», — подчеркнул Дмитрий Анатольевич.
В рамках привлечения новых кадров особый акцент предприятие делает на молодёжь.
«Третий год подряд мы организовываем трудовой отряд школьников, состоящий из детей наших сотрудников и победителей олимпиад, которые мы проводим в школах. Две недели они работают в архиве, в проектных отделах, мы проводим для них экскурсии по предприятию. Ещё одно направление по привлечению — целевые группы в нашем колледже. Мы полностью оплачиваем обучение, стипендию. Уже около 60 детей у нас так учится и этот год показал, что мы всё делаем правильно. Ребята, которым уже исполнилось 18 лет, они уже начали работу непосредственно на производстве. Соответственно, в колледже у них меняется программа обучения на очно-заочную», — рассказал Дмитрий Трушков.
В планах на будущий год филиал планирует начать работу с университетами, куда дети могут пойти после колледжа и получить высшее образование.
Текст, фото и видео – Светлана Плотникова
Филиал «ВМУ» АО «ОХК «Уралхим» является градообразующим предприятием городского округа Воскресенск. В этом году здесь удалось достичь всех целей, которые были поставлены в начале 2024 года.
«В этот раз у нас было несколько важных задач, на которых было сконцентрировано основное внимание. Первая — увеличение объёмов производства и расширение продуктовой линейки. У нас есть продукты, которые продаются по всему миру и нам необходимо увеличивать объём их производства, потому что они востребованы на рынке. Один из таких продуктов — моноаммонийфосфат. Мы поставили себе задачу увеличить объём производства на 5-10%. Суточная производительность в одном из отделений была 150 тонн в сутки, сейчас мы устойчиво производим 165 тонн. Это замечательный результат, которого коллеги-производственники смогли добиться. Ещё один продукт — монокалийфосфат, который мы научились производить только в прошлом году. Сейчас мы также увеличили объёмы его производства почти в четыре раза», — рассказал директор филиала Дмитрий Трушков.
В части увеличения объёмов производства и расширения производственной линейки все задачи были успешно выполнены. Также особых успехов удалось добиться и в сфере управление персоналом. Особое внимание уделяется удержанию работников.
«Наличие кадров на рынке труда — острый вопрос, поэтому наша задача — сделать так, чтобы коллегам хотелось у нас работать ещё больше и привлекать новых сотрудников. В этом году мы начали активно сотрудничать с санаториями, отправлять наших работников на оздоровительный отдых за счёт работодателя. Например, есть категории работников, которым положено по результатам медосмотра профилактическое лечение. Они оплачивают лишь пять процентов стоимости путёвки, остальное оплачиваем мы. В этом году больше шестидесяти работников отдохнули в рамках данной программы. Мы предоставили на выбор три санатория: кто-то отдохнул в Тольятти, кто-то в Рязани, кто-то на юге. По всем трем санаториям отзывы от коллег прекрасные, все очень довольны», — подчеркнул Дмитрий Анатольевич.
В рамках привлечения новых кадров особый акцент предприятие делает на молодёжь.
«Третий год подряд мы организовываем трудовой отряд школьников, состоящий из детей наших сотрудников и победителей олимпиад, которые мы проводим в школах. Две недели они работают в архиве, в проектных отделах, мы проводим для них экскурсии по предприятию. Ещё одно направление по привлечению — целевые группы в нашем колледже. Мы полностью оплачиваем обучение, стипендию. Уже около 60 детей у нас так учится и этот год показал, что мы всё делаем правильно. Ребята, которым уже исполнилось 18 лет, они уже начали работу непосредственно на производстве. Соответственно, в колледже у них меняется программа обучения на очно-заочную», — рассказал Дмитрий Трушков.
В планах на будущий год филиал планирует начать работу с университетами, куда дети могут пойти после колледжа и получить высшее образование.
Текст, фото и видео – Светлана Плотникова
